Kent Javette är idag förvaltningschef i Värnersborgs Kommun.Tidigare arbetade Kent i Lysekils kommun som förvaltningschef och samarbetade då med Gunilla och Idé Brommé under sex år. De båda forsätter nu sitt samarbet i Vänersborgs kommun. ”Jag tror det är viktigt att människor ges möjligheten att växa. Det leder till att arbetet blir effektivare och roligare. När jag hörde Gunilla prata om sina utbildningar och vilka metoder hon använde, insåg jag att hon erbjöd just det: möjligheten för människor att växa."

Den andra teorin utgörs av självskattningen, SDI , som handlar om att individen ska förstå sig själv och se sina styrkor. ”Dessa två teorier skapar tillsammans –  den goda jordmånen –  som ger goda möjligheter för organisationen att växa” berättar Kent.

Kent har flera gånger arbetat tillsammans med Gunilla i hennes utbildningar – både i en rektorsroll och som förvaltningschef- och han har sett hur både ledare och lärare har stärkts med hjälp av utbildningen.

Det är speciellt tydligt när grupperna går in i nya processer. ”I arbetet mot nya mål har förhållningssätten blivit mycket tydligare och ledarna har känts sig tryggare” berättar Kent.

Kents egna erfarenhet från utbildningarna har varit av stor betydelse i hans arbetsroll ”Jag har ju fått en oerhört fin kunskap om mina medarbetar, och på så sätt kan jag göra ett mycket bättre arbete. ”

När en person börjar arbetet mot en ökad självinsikt är det viktigt att våga öppna sig och välkomna förändring.  Efter sex års samarbete med Gunilla förklarar Kent vilka kvaliteter Gunilla har som ger förutsättningar för folk att ”våga växa”: ”Gunilla är en väldigt duktig processledare. Hon har en speciell talang i att vara oerhört lyhörd för vad som händer och sker under processer. Utifrån det kan hon sedan göra bra analyser och skapa givande arbetsuppgifter för de grupper hon arbetar med.”

Gunilla gav ”Satsa frisk” ytterligare en dimension
”Med hennes erfarenhet från UGL-kurser och teamutveckling kunde vi fördjupa den teoretiska delen och utveckla fler sätt att arbeta med arbetslagsutveckling.” Det specifika arbetssätt som Gunilla arbetar med är något som Annika menar ökar organisationers effektivitet. ”Det leder till en större trygghet, individerna i gruppen vågar prata på ett annat sätt, och lägger istället fokus på viktigare saker än att tjafsa om små saker.”

“Gunilla skapar ett klimat där grupper vågar öppna sig”
”Gunilla skapar ett klimat där grupper vågar öppna sig. Hon har en ödmjukhet inför nya situationer och är lösningsfokuserad. Gunilla är också väldigt proffsig och anpassar upplägget för olika människor i olika forum. Framförallt har hon en väldig förmåga att möta varje grupp där de befinner sig.”

”Ibland är det chefen som gruppen behöver och inte oss”
Samarbetet med Gunilla är något som Annika själv har utvecklats av och tagit lärdom ifrån. Framförallt när det kommer till förmågan att arbeta med grupper. ”Något som jag verkligen har tagit med mig från Gunilla är att vara noga med att lyssna in gruppen. Ibland är det chefen som gruppen behöver och inte oss. I sådana situationer är det viktigt att ge chefen stöd i hans/hennes arbete med gruppen. Just i förmågan att lära sig lyssna i gruppen har Gunilla varit viktig för mig.”

För att underlätta i hennes nya roll blev Helene erbjuden att – genom kommunens hälsa och friskvårdsprogram Satsa Friskt – anlita Gunilla och idé broomé ab. ”Tanken var att Gunilla skulle vara ett stöd för mig och se till att jag kom igång bra.”
Den förra rektorn hade arbetat på skolan i flera år och var väldigt omtyckt, och när hon försvann skapades en turbulens i arbetsgruppen. Att ta in Gunilla som konsult och arbeta med arbetslagsutveckling beskriver Helene även som ”ett sätt att fånga upp den oro som hade uppstått”.

I Gunillas regi började arbetsgrupperna ta sig an frågor om individens roll i gruppen och vilken betydelse roller har för arbetsgrupperna. ”Jag har fått reda på mer om mig själv och mina medarbetare har fått reda på mer om sig själva. Det är viktigt hur mänskliga processer fungerar. Hur gruppteorin fungerar. Detta blev väldigt tydligt när vi själva fick möjlighet att arbeta med dessa frågor i arbetslagen.”

Utbildningen gav tydliga skillnader
Helene Petersson ser en klar skillnad i hur arbetsgrupperna på Ekenässkolan fungerar efter samarbetet med Gunilla. ”Det har skapats ett öppnare klimat. Skolan har alltid varit duktig att arbeta med skolfrågor, men nu har vi fått bättre balans. Nu jobbar vi också med hur: Hur gör vi? Hur mår vi?  Det har lett till att förståelsen i grupperna har ökat men även till insikten och betydelsen av att se och använda de tillgångar vi har.”

Samarbete med Gunilla ledde också till en omorganisation som har haft positiva effekter på arbetsklimatet. ”Gunilla gjorde det tydligt att den dåvarande organiseringen inte fungerade och att mycket problem kommer från att det blir det blir grupper i gruppen. Den insikten väckte en vilja hos pedagogerna att själva göra någonting åt det, så då tog vi tag i det och skapade mindre arbetsgrupper. Förut var de 15–18 i varje arbetslag och då minskade vi ner det till 5–8.”
Resultatet av omorganisationen har varit tydlig. ”Bättre arbetsklimat. Ny organisering med mindre arbetslag som alla är väldigt nöjda med. Lättare att komma till tals, snabbare verkstad.”

En spännande resa
Att arbeta med personlig- och arbetslagsutveckling är ofta väldigt känsligt och kan ibland leda till konflikter. När man pratar med Helene Petersson om hennes upplevelse av att arbeta med Gunilla kommer hon ofta tillbaka till tryggheten. ”Gunilla har en förmåga att läsa av olika situationer vilket gjort att alla har känt sig väldigt trygga i mötena med henne. Hon är duktig på att veta vad man ska lyfta och i vilket sammanhang .”

På frågan vad man kan förvänta sig av en utbildning med Gunilla svarar Helene:
”Man kan förvänta sig att Gunilla kommer vara väldigt proffsig och hantera situationer på resans gång väldigt proffsigt. En spännande resa, det kan man förvänta sig.”

Viktigt med en extern person
Eva Wettermark var då, hösten 2007, chef för Arbetsförmedlingen Teknik Ekonomi i Göteborg. Eva och gruppen var tidiga med att sätta upp hållpunkter kring bemötande och ömsesidig respekt. Trots det fungerade inte arbetsgruppen på bästa vis och många upplevde brister i samarbetet. Eva tog då kontakt med idé broomè ab och Gunilla.
”Det var viktigt att hitta någon extern person, en konsult, som kunde komma in och vara ett stöd för mig som chef, och också hela arbetsgruppen, i att få verktyg att jobba med vårt arbetsklimat.”

Utbildningen var tuff
Utbildningen var intensiv för Eva och för de övriga i arbetsgruppen. ”Alla som var med under utbildningen förväntades vara aktiva och det fanns ingen möjlighet för någon att gå undan.”
I slutet av utbildningen fick alla medarbetare inför gruppen säga ja till att ta sitt personliga ansvar för den gemensamma arbetsmiljön. När Eva tillfrågades om det efter utbildningen var lätt att se en positiv utveckling på den gemensamma arbetsmiljön och på individerna i gruppen, svarade hon: ”Absolut! Utbildningen för Gunilla innebar tydliga förbättringar av vår arbetsmiljö. När alla går in och tar sitt ansvar och funderar över sin egen roll i gruppen, är det lätt att se ett positivt resultat.”

“Gunilla var ett stöd för mig”
Utbildningen gav Eva och arbetsgruppen nödvändiga verktyg och en god grund att utveckla sitt samarbete utifrån. Den har också varit viktig för Eva i sin roll som chef.
”Som chef har jag ansvaret för arbetsmiljön och för att gruppen fungerar. I den processen – att nå en bra arbetsmiljö – blev Gunilla väldigt mycket ett stöd för mig. Utbildningen gav mig och mina medarbetare verktygen att utveckla vår samarbetsförmåga och bättre hantera de här frågorna fortsättningsvis på vårt kontor.”